2007中国互联网最佳的商业模式

蔡时杉

2007年7月6日，第三届中国最佳商业模式入围100强企业正式发布。包括迅雷在线、阿里巴巴、腾讯等多家网站入围。不去探讨此活动的内幕，一起看看这些入围的互联网公司有什么值得我们去学习。
     迅雷在线：下载引擎催生最大资源门户
    成立5年来，迅雷已经从一个单纯的下载工具软件，拓展到下载搜索门户，提供博客服务，进军互联网数字娱乐发行，嬗变为国内最大资源下载聚合门户网站。
    作为全球最大的下载引擎，迅雷是连接用户和处于产业链下游的音乐、游戏、影视等各种资源的中枢，任何一个支流的产业模式的成功，都能给迅雷带来巨大的收益。而迅雷的运营模式，就是通过聚合包括网络上的各类下载资源的方法吸引用户流量，为这些免费的资源提供流通渠道，以推广自己的包括视频广告、P4P(按效果付费)的竞价排名广告，以及传统旗帜广告等收费项目，最终实现赢利。
    阿里巴巴：打造全贸易网
    马云正在构建一个全新秩序的世界在阿里巴巴平台上实现全贸易环节的诱人愿景，即 Work at alibaba。在企业管理、融资、会展等中小企业无法触及的专业服务领域，阿里巴巴采取了自做、战略合作、网络互助三种形式。
    2003年诞生的淘宝网，用来打通企业与最终用户的界限，形成一个封闭完整的电子商务市场；2004年诞生的支付宝，用来解决网上交易的信用问题。与此同时，阿里巴巴与中国建设银行推出ｅ贷通，国内第一批以企业网络诚信度为重要依据的无抵押贷款产生。
    2006年底，中国邮政专门为阿里巴巴开辟了新的物流业务ｅ邮宝。2007年5月，阿里巴巴分别与香港建发国际(控股)有限公司、美国美亚保险公司、美国邓白氏信息咨询集团签订战略合作协议。这些国际贸易行业各个环节上的巨鳄将向阿里巴巴旗下各公司的用户分门别类地提供深入服务。
    至此，阿里巴巴通过战略合作伙伴的方式，把交易平台拓展到融资、信用、保险、会展等领域。阿里巴巴整合内部网商资源，实现网商互助的商务服务网也显示了威力。(责编admin01)